Présentation du Programme d’activités, en vigueur

Les activités à effectuer sont regroupées en quatre (4) grands chapitres

I. PROFESSIONNALISATION DE LA FNIH-CI ET DE SES MEMBRES

a. Organisation

• 1. Positionner la FNIH-CI comme un interlocuteur incontournable du secteur du Tourisme ;
• 2. Mettre en place un programme de mobilisation des propriétaires des établissements membres afin qu’ils s’intéressent aux activités de la FNIH-CI ;
• 3. Mettre en place un siège national et des sièges régionaux de la FNIH-CI ;
• 4. Favoriser l’informatisation et la mise en place d’une comptabilité pertinente de la FNIH-CI et des établissements membres pour ressortir les indicateurs de bonne gestion ;
• 5. Contribuer à la promotion des destinations géographiques de nos membres ;
• 6. Rassembler et diffuser les statistiques du tourisme au profit des membres.

b. Formation et renforcement des capacités

1. Déterminer les besoins en matière de formation de nos membres et de leur personnel, pour le développement de nos entreprises, et y répondre ;
2. Contribuer au renforcement des capacités et à la formation des établissements membres et de leur personnel ;
3. Contribuer à l’amélioration de l’hygiène, de la propreté et de la sécurité des établissements membres ;
4. Sensibiliser et renforcer les capacités des membres régionaux pour faire du tourisme un instrument au service de la réduction de la pauvreté.

II. PARTENARIAT

a. Avec l’Etat (Environnement des affaires, fiscalité et parafiscalité, investissements)

• 1. Contribuer à favoriser les conditions propices à la création d’entreprises touristiques ;
• 2. Plaider en faveur de taxes « intelligentes » propres à stimuler les investissements, à créer des conditions permettant de soutenir les PME touristiques, à favoriser l’emploi et à maximiser les revenus du tourisme ;
• 3. Contribuer à la redynamisation du Fonds de Développement Touristique (FDT), via la Taxe de Développement Touristique (TDT) ;
• 4. Inciter les Autorités à mettre en œuvre la directive de l’UEMOA sur la baisse de la TVA dans le secteur touristique ;
• 5. Inciter les Autorités à clarifier et à mettre en œuvre des redevances raisonnables liées à l’utilisation des œuvres artistiques ;
• 6. Négocier et vulgariser les dispositions fiscales et réglementaires auprès des membres de la FNIH-CI ;
• 7. Faire le suivi-évaluation des décisions sectorielles prises par l’Etat.

b. Avec le Secteur privé et la société civile

• 1. Poursuivre et développer le partenariat avec l’ONG Devoir de mémoire ;
• 2. Développer des partenariats profitables aux membres de la FNIH-CI.

III. COMPETITIVITE ET QUALITE (ENCADREMENT DES MEMBRES)

a. Prestations de base

• 1. Effectuer un audit diagnostic afin de déterminer les opportunités d’assistance à apporter aux membres de la FNIH-CI ;
• 2. Contribuer à l’optimisation des charges, des achats de consommables et des coûts des facteurs de production (eau, électricité, etc.) ;
• 3. Fournir des directives et des bonnes pratiques en matière de tourisme (destinations, installations, produits et services accessibles) en vue de faciliter les voyages de toutes les personnes ;
• 4. Mettre en place des canevas pour l’élaboration de modèles de structures de coûts / prix liés aux principaux produits et services touristiques.

b. Prestations spécifiques liées au Marketing et aux NTIC

• 1. Aider les membres à définir les moyens et les stratégies leur permettant d’optimiser l’efficacité et le rendement des activités de promotion ;
• 2. Accroître le rôle des nouvelles technologies auprès des membres ;
• 3. Développer un système de communication et d’information (site web, prospectus, brochures, etc.) destiné à faire connaitre l’industrie hôtelière et touristique au profit des membres.

IV. GRANDS PROJETS ET PROJETS MAJEURS

a. Poursuivre l’implémentation du projet « La chaîne volontaire de l’hôtellerie indépendante » ;
b. Finaliser et exécuter le projet « 300 maquis modernes et authentiques » ;
c. Etudier et réaliser une centrale d’achats ;
d. Finaliser et exécuter le projet « Passeport Touristique » ;
e. Etudier et réaliser le projet « Hôtel d’application de la FNIH-CI ».

LES MOYENS

I. MOYENS ORGANISATIONNELS, HUMAINS ET MATERIELS

Conformément aux textes (Statuts et règlement intérieur) de la FNIH-CI.

II. MOYENS FINANCIERS

a. Les droits d’adhésion des membres ;

b. Les cotisations annuelles sur la base d’un taux du Chiffre d’affaires annuel, de l’année précédente, reconnu par les impôts ;

c. Les commissions éventuelles sur les économies réalisées (taux à valider par le Bureau Exécutif), liés aux prestations ;

d. Les dons, legs et autres ressources liées aux activités connexes.